5月19日下午，304永利集团张景云老师与艺术与传媒公司何艳老师带领员工赴蓝色光标传播集团调研，与陈勇和陈阳两位副总裁进行了交流。此次活动是张景云承担的“中国品牌跨文化传播战略研究项目”的重要组成部分。
    陈勇副总裁专门负责蓝标的国际业务，他就蓝色光标客户及其自身跨文化传播实践进行了经验分享。针对中国企业走出去，陈勇先生建议分三个阶段：一是国际化准备。主要从自身建设、基础工作、有适合海外传播的故事、媒体监测体系、管理模式等入手，比如有没有好的英文网站、国外社交账号有没有注册、维基百科能否搜索到企业信息等；二是本地化。即针对某个具体国家，与当地利益相关者建立联系；三是个性化。即建立品牌区隔，塑造品牌形象。他认为，刻板印象是我国跨国企业面临的一个难题，要想打破刻板印象，企业首先要知道有什么偏见，然后通过制造惊喜、反差等途径打破偏见，最后还要注意避免强化偏见。陈勇还对我国个别跨国经营企业的经营模式进行比较探讨，比如联想以双总部的模式在运行，即联想的海外业务部坐落于美国，脱离国内总部独立运营；而海尔则是在不同的国家设不同的区，每个区以营销为核心，总部要对所有的区进行一般的管理。在对我国国际化企业进行总结的时候，陈勇先生将其分为了三类。第一类在国外市场主要是争取生存环境，如“中”字头企业和手机通讯等敏感行业；第二类是投资者关系，如以并购、IPO为主的企业；第三类是产品推广相关，如新兴游戏、移动市场等。陈勇先生还就蓝色光标集团跨文化传播实践分享了海外并购的一些经验。
    陈阳先生是蓝色光标数字营销机构副总裁、蓝色光标研究院经理。他抽时间师生们畅谈，分享了亲身经历的公关事件，有意思的品牌故事、与客户沟通过程中的趣闻等。接着就乳制品和汽车工业两个行业，展开深入的交流。他认为，企业应注重开发运用媒体资源，才能取得更好的效果。对于中国汽车品牌运营，一是要切忌“弯道超车”心态，要求稳发展；二是要重视发展新能源汽车技术探索；三是要引导消费者进行理智消费。他还分享了一些行业感悟，市场营销与公共关系是一个知识面要求极广的行业，需要有各个方面的知识积累，而最有效的途径就是到实践中去学习。例如为了学习汽车知识，利用闲暇时间请教专家学者，甚至经常到路边修理店去了解一线知识。为了了解红酒知识，请专门品酒师讲授相关红酒产地、保存、温度、品鉴方法等知识。营销与公关的知识就隐藏在生活之中，需要有心人耐心刻苦的去挖掘探索。
    本次调研主要了解蓝色光标传播集团的国际化以及该公司在推进中国企业国际化方面的情况， 和两位业界资深老总的交流中，师生们很有兴致和收获。借助科研项目，去企业学习交流，可以将产学研紧密结合，不仅有助于科研，还可以推动教学，更加开拓了员工的视野。
    附：蓝色光标传播集团是我国创业板上市的第一家公共关系公司，也最亚洲最大公共关系公司。从2012年起加大国际化经营力度，先后并购了控股欧美等国家的4家公共关系公司，为中国企业在国外开展品牌塑造提供服务。